问题一：如何提升问题解决及决策能力

1. 首先，明确你要提高哪方面的分析判断能力。

2. 学习相关知识，因为你的分析判断、根据是什么？就是理论。理论是什么？就是自然规律、科学道理。不是吗?所以你要对这些有一个认识。

3. 开始使用你学到的东西，来分析案例。案例是什么?就是实际生活中的事情。若我学心理学。你现在提出的问题，就可以算是一个案例。如果不会分析。可以先学习、模仿别人怎么做的。但学习时候,模仿时候,不是照搬别人的。而是要有自己的心得。心得就是感受感想。当你有了感受和感想。你的分析判断能力就得到了锻炼。方法原理已经有了，具体要做好就得多做练习了；成功就是简单事情重复做。认真而且要快，比别人先完成目标。做什么事一定要有收获。

问题二：如何提高决策能力策略和如何提高决策能力案例

决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师就和您聊一聊企业家的决策力！

谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？

一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案：

有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术：3－1=2。

有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有1只青蛙跳下水，按从众心理理论分析，估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50%，那么，荷叶上还剩下1只青蛙。这两种答案符合一般人的思维习惯。实际上，问题并不这么简单。谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案：

有人说，荷叶上还有3只青蛙。为什么会得出这一结论呢？其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。不信，你再大声朗读一遍：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水唯羡辩（请注意划线部分文字）。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它还是站在荷叶上。

问题三：如何提高计划决策能力

一个成功的计划必须具备以下条件：

1. 创新性――给计划加入新元素。

2. 可行性――明确计划骸可行程度。

3. 全局性――使短期目标和长期目标的可行性保持平衡。

4. 预见性――凭着不确切、不完全的信息在多个方案里选择最有可能达到目标的方式。

5. 勇气――一旦计划失败，要有承担后果的勇气!

问题四：领导怎样提高自身的决策能力

1. 信息，信息，信息重要事情说三遍。

2. 有选择才有决策。

3. 当然还需要有专业技能辅助决策。

4. 专业技能像是数学公式，信息等于命题给的资讯。信息套公式呗不能说小明爱小花：问小明几岁吧！

问题五：如何培养管理者的科学决策能力

一、 过硬的专业能力

1. 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2. 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3. 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1. 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2. 具有宽阔的胸怀。

3. 具有公正用权意识。

4. 具有求真务实作风。

5. 具有理智的感情。

三、 相适应的文化素质

1. 有一定的文化政治理论知识。

2. 精通本职的专业知识。

3. 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

1. 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2. 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3. 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4. 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

1. 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2. 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3. 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4. 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5. 分享的心：分享......

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文章来源：天狐定制

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