在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,然后制定预算互联网加财务投资目标。
1、销售收入、销售成本和销售费用的预算。理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
2、管理费用的预算。包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。
3、财务成本的预算。包括投融资等带来的财务成本变化等。
4、其它收入和成本的预算。包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。
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