如何激励员工和建立一个自我管理团队

人们终其一生，待在职场上的时间比在其他地方都长，所以要让人觉得舒服，觉得公司是个特别的地方，以公司为荣，且愿意真诚以对。

只要人们觉得自己的工作不是无所谓，有人欣赏他们，他们就愿意努力工作。

泰勒的科学管理，也就是要改善生产效率，必须要对最有效率的做事方法行“科学化”的研究，找出执行每项任务的“最佳方法”，教导人们这些方法。它有时间—动作研究，研究完成一项特定的工作需要执行哪些任务，以及完成每项任务所需的时间；还有一个是动作经济原则，就是每件工作都可以再细分成一连串的基本动作。

艾尔顿。梅奥的霍桑实验其实说明是的一个极其简单的道理：参与感比改善工作场环境，更能提高生产效率。

人们会试图满足“尚未满足”的需求；而需求一旦被满足，就再具有激励效果。

对员工最好的激励，只是一句简单真诚的话：“谢谢，我真的很感激你所做的事。”

工作丰富化包括工作扩大化和工作轮换。

X理论，Y理论，Z理论，再到目标设置理论和目标管理，到期望理论，强化理论，公平理论。

通过开放式沟通建立团队合作。要创造鼓励聆听的组织文化，要训练主管和管理者聆听，要打破妨碍开放式沟通的藩篱，要积极促进沟通。

激励来自工作本身，而不是外在的处罚和奖赏。

激励不一定要很困难和复杂，它可以从肯定员工做好工作开始。

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文章来源：天狐定制

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