1. 当企业规模扩大至一定程度时,效率与规模的矛盾日益凸显。此时,企业管理者面临集权与分权的抉择,处理这一问题既要避免“失控”,又要防止过度集中。
2. 集权与分权犹如一对矛盾体,既对立又统一。要充分发挥它们的最大协同效应,企业管理者应遵循以下两条原则:
原则一:在战略层面实行集权,在战术层面实施分权。具体而言,重要的决策权如客户、财务和人事应由高层集中管理,而日常运营如产品开发、生产和销售则应下放至基层。
3. 原则二:根据实际情况灵活调整集权与分权的平衡。企业管理者应根据内部和外部环境的变化,适时调整权力分配。关键在于灵活应变,追求最适合当前情况的管理模式。
4. 在现实企业管理中,集权与分权的发展趋势是尽可能放权,并实行扁平化管理。这意味着权力下放和管理关系简化,以适应业务发展规模和管理能力的限制。
5. 扁平化管理旨在减少管理层级,提高组织效率。分权管理体制下,各层级之间的联系减少,各基层组织相对独立,有利于扁平化组织的运作。有效的分权实际上是最佳的集权实践。
6. 制度是确保权力合理运用的关键。无论集权还是分权,企业都应建立规范化的制度,形成良好的机制。这包括建立完善的治理制度和运行制度,以及为面向市场的决策赋予基层更多的灵活性。
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文章来源:天狐定制
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