一线人员流动性高在我们公司也是非常令人头疼的问题。用心理学角度分析的话,根本原因在于一线员工被当做零件来用(而且是随手就可以替换的零件)。因此,老板整天嫌弃零件不好,员工作为一个人,本来待遇就差,而且还觉得自己被当成一个物品,仅仅是做些死的事情,作为人被肯定,发挥人的创造性的需求无法的到满足,物质精神两手空,有时候遇到剥削的狠的老板,连自己能不能做好一个零件的信心都没有,怎么可能不流动?
所以,根本上,老板的心理以及以此的行为最终决定一线人员凝聚力。又要马儿跑,又要马儿不吃草,这不可能。首先把员工当做和自己一样,与自己有相似的追求、需要的人,而不是机器,尤为重要。以此为组织方针,再调整公司的运营模式,是解决一线人员流动性高的方法。
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文章来源:天狐定制
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