你对他们的要求是什么，然后加强他们这方面的意识与培训。生产的三大核心就是质量、交期、成本，做为班组长直接关系到这三大核心的数据是怎么样。管理有一句话说制度管人，流程管事。所有大企业能够稳定运行人多而丝毫不乱的原因是大家都遵守着企业的管理制度，所以最好是制定一套相关的制度出来让班组长去执行，过程中有问题就纠正。
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