在工程项目风险管理中，有多种应对措施可供选择，以确保项目的顺利进行。首先，风险回避策略是主动避免可能带来风险的方案，虽然能消除风险，但可能牺牲收益机会，实现全面彻底的保护。

风险降低则涉及两个方面：一是通过策略如预留项目保证金来降低风险事件发生的概率；二是即使风险发生，也能减轻其带来的损失。这种方法在项目采购中尤为有效，有助于提高项目成功的可能性。

风险分散是通过增加风险承受单位，分散总体风险压力。如建筑公司在施工中使用商品混凝土，分散了材料风险。然而，这也可能分散利润，需要项目管理者权衡利弊。

风险转移是将风险损失转嫁给其他方承担，包括控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移。控制型转移涉及法律责任的转移，财务型转移则寻求外部资金补偿，而保险转移则在风险发生时提供保障。

最后，风险自留是项目组织者自行承担风险损失，可能主动或被动执行，通过建立内部基金来应对可能的损失。项目管理者在选择风险控制方法时，应根据工程规模和具体风险情况灵活运用，大型项目可能需要组合多种方法，而小型项目可能单一方法就能应对。

总的来说，项目风险管理是一个灵活且需要策略性决策的过程，关键在于精准分析和合理配置风险控制措施。每个项目都有其独特性，因此，风险管理不能一概而论，需要针对具体情况进行定制化处理。

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文章来源：天狐定制

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