当前农经机构建设中存在的突出问题有三点：

　　1、实际投入业务工作人员少，对农经业务工作有所影响。

　　2、开展业务工作技能培训少。导致农经业务工作质量差。

　　3、工作任务重但人员待遇低。比同系统的农技人员少拿8%浮动工资，导致农经人员不能安心工作。

　　为此，提出五点建议：

　　1、建议成立农经组织，单独设站，配齐人员职数。要确保农经事业有机构理事，有人员办事，能够办成事、办好事，实现正常运转。真正做到领导重视到位、机构设置到位、人员配备到位。

　　2、建议明确农经职责，稳定岗位，拓宽工作范围。要切实发挥农经工作承担的农村集体经济守护人、农民合法利益维护人、农业经济发展调研人的作用，进一步明确农经工作职责，稳定农经岗位人员，使农经人员有目标、有信心、有保障开展工作。真正把农经部门“村有镇管”变成象财政部门“乡财县管”那样规范，把农经财务审计监管变成象纪检查办案件那样严格，坚决杜绝村官中“小官大贪”现象。

　　3、要求改善办公条件，保障经费，满足工作需要。要提供办公场所，配备办公设备，保障工作经费，真正做到农经工作有办公场所、设备、经费，使农经人员安心、舒心、静心开展工作。

　　4、要求提高工资待遇，稳定人心，确保正常运转。要适当提高农经人员工资待遇，使农经员与农技员及其他部门人员工资保持平等，不打折扣，让农经人员能够体面生活、安心工作，稳定农经岗位人心，确保农经工作正常运转。

　　5、要求加强业务培训，提高技能，保证工作质量。要重视对农经工作人员培训，对农经员培训要做到每年有计划、有针对性拟订培训内容，真正做到理论联系实际，围绕农经业务实际，让农经员充电加油干好工作，保证农经工作高质量。

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文章来源：天狐定制

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