班组长如何发挥引领作用

班组长如何发挥引领作用

匿名提问

2010-03-16 17:11:37 发布

报告 教育

2个回答

1972512 | 2010-03-16 17:13:00

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班组是煤炭企业的细胞，是企业各项任务得以落实的基石。班组长则是这个细胞中起关键作用的一分子，班组长的素质如何，直接影响着企业的活力、创新力、凝聚力。毋庸讳言，在目前煤炭企业的班组队伍中，较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。

那么，新形势下，班组长应具备哪些方面的基本素质呢？

思想素质要高。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义荣辱观；及时了解党的路线、方针、政策。针对煤炭企业劳动环境条件差、劳动强度大，班组琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，增强工作的预见性；要勤勉敬业，乐天奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力。

业务素质要过硬。煤炭企业安全生产的特殊性，要求班组长具备过硬的业务技术素质。要牢记安全生产的规范规程，熟悉生产过程，精通业务技术，抓住重点，攻克难点，不断创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众智、聚合力的目的，充分发挥团队作用。

表率作用要突出。行动是无声的命令，说得好不如做得好。班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身本力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，先职工之忧而忧，后职工之乐而乐，用实实在在的行动感染职工、带动职工。

群众意识要强。班组长虽然是企业最小的组织单位，但也是一个小社会，职工个体之间存在差异性，难免发生各种矛盾。这就要求班组长在想问题、安排工作时，要增强群众意识，体味职工疾苦，感受职工冷暖，着力提高职工思想政治工作的针对性，急职工之所急，想职工之所想，尽力解决职工生产、生活中的困难，把思想政治工作做到职工心坎上，化解职工之间的矛盾，充分调动职工安全生产的积极性和主动性，构建和谐班组。

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文章来源：天狐定制

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