这本书的第一章是从优秀到卓越读后感。我们来看看如何提升我们自己，如何从优秀成为卓越。从150多岁的老人口中得知，卓越的企业家、卓越的管理者、卓越的团队、卓越的绩效考评人才都是卓越公司的一大特点，它们的优点在于：以卓越的绩效激励员工。

卓越公司的管理方式很简单，就是让员工从最基本的要求出发，激活他们的潜力和，让员工能够主动的、富有创造性的、全力以赴的、高效的、富有创造性的、高效的、不断的超越自己。如果员工不能充分发挥自己的特长，那么这样的管理方式将不可能出现奇迹。

卓越的管理者首先要让员工明白：你在做事情的时候，如果能够坚定不移的、不断的反复强化自己的要求，那么这个员工就能够很快的将这个公司的整体气氛搞得一团糟。我们要让员工明白，做事情一定要坚持不懈，如果你不能够坚决的坚持，你的员工也很容易因此而放弃。如果你能够坚持下去，一定能够让你所做的工作更出色、更完美。

我们要让员工明白：一个优秀的团队要建立在充分的工作条件与基础之上的，要有一种不放弃，不断努力的精神。如果没有这种精神，一切将不可能完成，要在工作中充分发挥自己的聪明才智，做到不断改进。

在这本书中，我明白了很多道理，如：要学习，要做企业需要的事情，做人，要有责任心，做好工作，不要仅仅是做，而是要有目标，有计划，做好自己，把工作做好。

这些道理我会永远铭记于心。

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文章来源：天狐定制

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