在企业管理中，成本三要素（时间、质量、成本）是核心。成本控制管理涵盖成本的分配与成本控制两大环节。成本分配关注如何将产品或服务的成本归集与分配，其核心在于成本核算。成本控制旨在通过一切可能的努力，将成本降至最低。成本分配的具体步骤包括：首先，确定成本对象，即明确成本将被分配到哪些部门或产品中；其次，归集共同成本并将其分配到成本对象中；最后，选择成本分配基础，即确定如何将共同成本计入成本对象。成本分配基础需能够准确反映成本对象对资源的消耗情况。

成本控制则通过成本会计等手段，设定成本限额，并在实际成本与限额间进行比较，以此评估企业的经营业绩和效果。成本控制的最终目标是提升工作效率，确保甚至超越预期的成本限额。

成本分配与成本控制的结合，为企业提供了强大的工具，帮助其在复杂的商业环境中有效管理成本。通过精确的成本核算与成本控制策略，企业可以更好地理解成本结构，优化资源配置，提高生产效率，最终实现更高的经济效益。

成本分配与成本控制的应用，不仅限于制造业，也广泛应用于服务业和其他行业。通过实施有效的成本控制策略，企业可以优化其运营流程，提高成本效益，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

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文章来源：天狐定制

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