世纪之交，全球化经济的竞争、整合，对中国的教育事业提出了严峻的挑战。无论是国际竞争的复杂性，还是知识经济的迅猛发展，无论是国家推行素质教育的重大变革，还是学校发展壮大、负债运转的迫切需要，都要求我们必须总结过去，分析现状，展望未来，制定出符合本校实际，又具有发展潜力的办学规划。

伴随着学校规模的扩大，教育质量的提高，我们也应清醒地看到，教师中尚存在着面对改革踌躇彷徨的现状，在一定程度上，我们的教育理念、教学内容、教研水准、教学管理同时代的发展要求尚有一定差距。在管理方面，我们从体制、机制入手，形成了一套有本校特色的管理机制，但这些管理体制还有一个如何进一步科学化、规范化和可操作化的的问题。

随着学校规模扩大，教师的引进和新毕业大学生的增加，学校正逐步实施青年教师培养计划，但面对青年教师比例较高的现状，如何创造条件，加快他们成熟步伐，事关濉中以后的发展水平。学校在课程建设、课堂教学等方面作了大量探索，但思路尚需进一步明晰，另外积极构建科学化、规范化的课堂教学模式，力争尽快形成特色、风格的任务还相当繁重。在人文环境上，学校也存在着如何将传统的文化底蕴、办学传统与现代教育嫁接、融合的问题。 （一）德育工作

目标：

在继续抓好思想教育、行为规范、学风建设三项基本工作的同时，以培养学生的自主管理能力为中心，增强学生的主体意识和综合能力，增强德育工作的针对性、实效性和主动性，通过丰富多彩的活动，引导学生学会做人、学会求知、学会合作、学会生存，培养学生具有正确的道德理想和政治信念、高度的社会责任感和历史使命感、高尚的道德情操和道德美感、健康的身心素质、文明的礼仪和习惯。

措施：

1、积极探索学生自主管理新模式

2、突出德育基本内容，实施“三基”系列教育

3、构建家庭、社会、学校三位一体德育体系

4、加强班主任队伍建设

5、加强健康教育，健全现代人的精神和体魄

6、建立健全以学生发展为主体的德育评价体系

7、突出德育课堂主渠道作用

（二）教学工作

目标：

在加强常规教学管理的同时，吸纳先进教育理念，开阔视野，博采众长，积极探索高效惜时的课堂教学模式，锻造一支高素质的教师队伍，力求用五年时间在队伍建设、课堂教学、教育科研诸方面形成适应时代和濉中发展需要的管理、评价、运作机制。促进学生生动发展、自主发展和健康发展，大面积提高教育质量，大幅度提高升学率。

措施：

1、课程建设

2、课堂教学

（1）胸怀全局，寻求学科均衡发展

（2）建立以学生发展为本的课堂教学模式

（3）突出学法指导，培养自学能力

（4）因材施教，转化后进

3、教师队伍建设

（1）狠抓教师队伍的思想作风建设，构建面向21世纪的现代教师素质结构体系

（2）进一步优化教师梯队

（3）提高教师教育手段现代化应用水平

（4）加强理论学习

（5）进一步完善教师潜心教书育人的驱动机制。

（三）组织管理

行使学校行政组织职能，建立现代办公自动化系统，形成以师生发展为本的科学、务实、规范、高效的管理运营体制和行政作风。每个组织成员都胸怀全局，真心认同学校的发展，建立“命运、责任和利益”的共同体；每个领导班子成员都重视自我学习与超越，以正确和积极的心态对待教育改革与探索，不断追求成功与完美。

（四）教育科研

目标：

学校发展和办学质量的提高，一靠管理，二靠师资，三靠科研。学校要把科研兴校作为最基本的办学策略，做到全员参与、全方位引入、全过程管理，让教科研进头脑、进课堂、进活动，促进学校上台阶、出人才、出理论、出队伍、出经验。

措施：

1、充分发挥教科室、教导处决策、先导职能

2、建立科研兴校的运行机制

3、实现观念转变，寻找最佳结合

（五）校园建设

本着总体规划、创造条件、分步实施的原则，坚持先进、实用、科学、节约的原则，在校园建设、教育设备、教学软件三方面致力于创设优良的办学条件。

1、建设有规划、高品位

2、设备高水平

3、软件数量丰富

（六）后勤保障

后勤部门要紧紧围绕教育教学中心，坚持管理育人、服务育人的宗旨，进一步探索后勤社会化改革之路。进一步完善学校对食堂、公寓的规范性、科学化管理机制，做到科学核算、民主监督、管理到位、优质高效，提高管理水平，切实解决师生后顾之忧，振奋师生精神，保证良好的教育教学秩序。在做好正常的后勤供应的同时，用环保理念管理后勤工作，严格奖惩制度，厉行节约，防止污染，保证师生身心健康。

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文章来源：天狐定制

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