回顾过去一年，车间在公司领导下，围绕生产中心，克服困难，强化基础管理工作，完成生产任务，取得良好业绩。但需注意改进，以保持和发展业绩。具体评价如下：

一、人员管理、生产安排与成本控制

车间制定管理制度，完成定员工作，提高综合生产水平。每月按时完成生产任务，下料总产出约吨。优化利用材和电极喷咀，实现成本节约。

二、教育培训与职工综合素质提高

车间进行安全、操作技能、质量等方面培训，增强员工安全意识、技能和质量意识。通过岗位操作培训，提高新产品的生产效率和成本控制。

三、产品质量管理

制定质量管理规定，提高全员参与质量控制的能力。通过质量缺陷分析整改制度，确保产品质量达到考核要求。

四、安全管理与现场管理

修订完善安全管理制度，强化职工安全意识，实现全年无重大安全生产责任事故。保持车间整洁，创造良好的工作环境。

五、基础管理工作

加强班组团结，提高凝聚力，有效开展工作例会，解决实际困难，提升管理水平。

六、不足与计划

需进一步加强现场精细化管理、提高理论素养、加大成本节约力度。计划深入贯彻公司政策，优化人员配置，加强质量改进与安全生产部署，加强节能降耗与设备管理。

车间将总结经验，改进不足，确保20__年工作的顺利进行，为公司发展奠定坚实基础。

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文章来源：天狐定制

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