方法如下:
1、技能清单法:技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容,是对员工竞争力的一个反映,可用来帮助预测潜在的人力资源供给。
2、人员替换法:人员替换法是对组织现有人员的状况作出评价,对人员晋升或者调动的动性作出判断,以此预测组织潜在的内部供给。
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