工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。

施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。为了便于联系实际，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1、比较法比较法，又称“指标对比分析法“。

计划成本是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，结合施工项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本，亦称目标成本。计划成本是控制施工项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。实际成本，是工程项目在施工过程中实际发生的可以列人成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。

比较法的应用，通常有下列形式:

1、将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

2、本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

3、与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

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