问题一：如何做好绩效考核工作

1. 制定详细的岗位职责描述，并对职工进行合理的培训；

2. 将工作尽可能量化；

3. 合理安排人员岗位；

4. 对考核内容进行分类；

5. 建立企业文化，使员工成为“才”而非“材”；

6. 明确工作目标；

7. 明确工作职责；

8. 从工作态度、工作成果、工作效率等方面进行评价；

9. 为每项内容设定具体的档次和分数，并给予文字描述以统一标准；

10. 给予员工申诉的机会。

问题二：绩效考核工作应该怎么做

1. 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2. 员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核；

3. 月考核时间安排为每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

4. 季考核时间安排为每季度末25日开始，至下月5日上报考核情况；

5. 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

6. 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

问题三：怎样才能做好绩效考核

1. 集团总部约有300人，共有十个部门，包括人力资源部、办公厅、财务部等；

2. 管理模式为管理控股模式，各部门主要承担对子公司的相应模块的管理工作；

3. 人员主要以有多年工作经验的员工组成，平均年龄43岁；

4. 现行绩效考核模式为目标管理模式，分为年初制订目标、期中进行工作回顾和评价、年终集中考评三个步骤；

5. 考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，分别对应不同的待遇和处理。

问题四：如何做好绩效考核工作

1. 明确跨部门考核的原则，如责任结果导向原则、团队原则等；

2. 明确跨部门职责，如PDT负责产品开发，成员来自不同部门等。

问题五：怎样做好绩效考核

问题太大，无法在这里回答，建议去买点书或者查资料学习学习。

问题六：如何做好绩效考核

1. 明确跨部门考核的原则，如责任结果导向原则、团队原则等；

2. 明确跨部门职责，如PDT负责产品开发，成员来自不同部门等。

问题七：如何做好绩效考核管理

1. 严格按照公司的经营战略来安排绩效考核管理工作；

2. 结合公司实际情况来制定绩效目标；

3. 针对团队和个人的绩效要有所区别；

4. 做到奖罚分明，不能徇私。

问题八：如何做好绩效考核的反馈工作

1. 研究和分析员工，了解其性格特征、文化背景、成长经历等；

2. 选择合适的反馈方法，如面谈式反馈、讨论式反馈等；

3. 进行有效的沟通，确保反馈结果的积极效果。

问题九：如何做好员工绩效考核

1. 出台各部门员工的考核细则；

2. 安排足够的人力进行员工考核细则的考核、填写、汇总；

3. 建立完善的奖惩制度与监督机制。

问题十：如何做好绩效考核的过程管理

1. 明确发展战略；

2. 理清组织分工；

3. 确定绩效指标；

4. 绩效薪酬挂钩；

5. 绩效晋升挂钩；

6. 绩效培训挂钩；

7. 端正考核思想。

本文地址： http://www.goggeous.com/a/1/1307838

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。