在企业的内部培训中，常常遇到放录像却收效甚微的情况，这可能是因为老板过于依赖外部培训公司的课程，而忽视了内部培训的独特性。实际上，企业内部培训与外部培训有着显著的区别。外部培训通常由管理咨询公司或学院提供，强调专业性和理论性，但内容不一定适用于所有企业。

打造有效的内部培训需要明确目标，针对企业的具体问题进行定制。例如，以“生产计划管理”为例，不同企业的侧重点会因自身情况而异。内部培训应该聚焦于企业的弱点，通过实际案例进行“补短”，让员工能立即应用所学。

使用企业内部的教材和资料是另一个关键。企业自身的运营文档、问题和案例都是现成的教材，可以转化为实用的教案。这样的培训不仅传授知识，还能提高员工的执行力，因为他们可以直接按照课程中的步骤操作。

在授课方式上，应避免“抄袭式”的内容，而是以企业内部案例进行讲解。这可以提高培训的吸引力，同时解决实际问题，因为案例往往与现场人员息息相关。企业的内部问题可以归类为管理体系不完善、执行力不足、缺乏凝聚力等，通过案例分析，可以从多个角度找到问题的根源。

最后，课程内容应与企业的经营目标、工作计划和重点紧密结合，确保培训与企业的整体战略保持一致。即使是大企业，也需要有明确的培训计划，以支持其业务目标和工作流程。

总结来说，打造成功的内部培训需要明确目标、利用企业资源、以实际案例教学，并与企业的实际运营紧密结合，这样才能真正提高培训的效果。

扩展资料

内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。内部培训师是企业内的老师，是一个对企业最认同，最用户的群体，他们将企业精神融入课程，讲解知识，传授技能，为员工解答各类疑难问题。

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文章来源：天狐定制

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