项目总监理工程师负责组织和领导驻地监理部人员，确保完成监理任务。他们需审定承包单位的施工组织设计、工程进度计划及用款计划，并主持第一次工地会议及例会。总监理工程师需对单位工程进行开工审批，发布开工令，审查分包单位资质，解释合同中的歧义，进行合同管理。他们还有权发布暂停施工令和复工令，处理承包单位的违约行为，发布工程变更令及核定额外工程价格，审核工程延期和索赔费用，处理重大质量事故，签发监理月报和竣工移交、结算及保修期证书，签署最终支付证书和监理竣工资料。

项目总监理工程师还需定期巡视施工现场，发现和解决施工中存在的问题。而监理工程师代表或副总监理工程师则在总监理工程师领导下及授权范围内，组织主管部门的监理人员具体实施监理任务。他们需审核承包单位的施工组织设计、工程进度计划及用款计划，主持工地会议，处理合同文件中的矛盾，协助发布开工令，研究索赔要求并向总监理工程师提出建议，审核施工测量方案和计量结果，审核中期付款证书，对承包单位违约行为进行检查、纠正，对不符合规范、合同要求的工程材料、设备和工程质量发布指令，批准分部工程开工和验收分部、分项工程质量，核签工程变更通知单，协调施工现场管理，处理质量、进度、投资关系，参与工程安全事故检查及处理，审核竣工资料及图纸，协助竣工初验和核验工作。

专业监理工程师则按合同、设计图纸、技术规范要求，审核施工组织设计或方案并监督其实施，巡视检查施工工艺和工程质量，发现并解决施工问题，进行隐蔽工程、重要工序、关键部位旁站监理及分部分项工程质量验收，按工程计划进度检查工程进展，提出分析建议，核签工程计量，初审设计变更，按职能分工进行监理组报表和记录收集整理，进行取样并审核试验结果，向总监理工程师汇报重大事项，参与竣工资料及图纸审核，协助工程竣工初验和核验工作。

监理员完成总监理工程师、专业监理工程师交办的任务，深入研究图纸、合同、技术规范，督促承包单位严格执行承包合同，进行施工过程巡视、抽检、验收，对重点工序、重要操作、关键部位进行旁站监理，把好施工质量、进度、计量第一关，完整、如实地填报各类报表资料，参与竣工资料及图纸审核，参与竣工初验、核验，做好监理资料整理、存档工作。

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文章来源：天狐定制

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