物流作业管理涵盖了物流活动或功能要素的管理，具体包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理和物流信息管理等。这些管理活动旨在确保物流过程的高效与精准。

物流战略管理则是对企业的物流活动进行的总体性管理，它涉及制定、实施、控制和评价物流战略的一系列决策与行动。物流战略管理的核心在于使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。这需要企业具备前瞻性思维和战略规划能力。

物流成本管理是指对物流成本进行计划、组织、指挥、监督和调控的一系列管理工作。物流成本管理的内容主要包括物流成本核算、预测、计划、决策、分析和控制等。合理控制物流成本对于提高企业经济效益至关重要。

物流服务管理是物流企业或企业内部物流部门为客户提供的服务，涵盖从处理客户订货到商品最终送达客户手中的全过程。这一过程旨在满足客户的需求，减轻客户的物流作业负荷，实现商品的有效供应。

物流组织与人力资源管理是确保物流活动顺利进行的关键。物流组织包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，以及从事物流及其中介服务的企业和政府物流管理机构。人力资源管理则涉及物流人员的招聘、培训、激励和绩效考核等方面。

供应链管理通过系统地对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，寻求建立供、产、销企业以及客户之间的战略合作伙伴关系。供应链管理的目标是减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，从而满足顾客需求。

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文章来源：天狐定制

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