1.加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞

针对钻井队搬迁过程中存在的种种问题，为进一步督促相关方落实责任、严格执行各项管理制度，我单位实施了《领导、机关干部加强钻井队搬迁整拖作业安全监控管理细则》，凡遇到钻井队搬迁或整拖施工，一律由值班领导带队到现场进行监控，重点对现场调度、运输公司带班干部、三级安全人员、井队正职干部的职责落实情况、搬迁作业协调会的召开情况、吊车专职指挥人员配备情况、现场施工人员劳保穿戴情况以及是否有违章现象等进行监督。对于领导带队上井监控的结果，每季度进行一次通报，以督促领导责任的落实。我单位采取的这项措施通过半年来的运作，有效杜绝了钻井队搬迁施工中的人身伤害事故，特别是在冬季生产、春节期间等特殊时段内，也能有效控制违章、事故的发生，达到了预期目的。

2.创新安全培训模式提高新员工安全技能

钻井队野外施工离驻地较远，集中培训难度较大。对此，我单位积极创新培训形式，采取 “标准化操作示范班”送教上门的培训模式，对新员工进行“手把手”的强化训练。“示范班”每到一处，班组成员与当班工人结成对子，指导当班职工按照标准进行规范操作，按照巡回检查路线进行巡检，及时指出不规范行为，提出改进的方法和措施。这种现场手把手的“单兵操练”极大地调动了新员工学习安全操作知识的积极性，提高了各岗位人员相互协调配合的整体作战能力。此外，我单位积极开展新员工技术比赛活动，提高了他们“创先争优”的自觉性，为提高安全素质和操作水平提供了保障。

3.细化安全检查完善考核措施

为了提高检查效果，必须改进检查方式和考核措施。对单位对此进行了多方探索，形成了三个方面的管理措施：一是结合实际制订钻井队安全检查细则，由钻井队安全管理人员、班组长等人定期对施工现场的设备设施、工具附件、安全防护装置等存在的问题进行逐项检查，对现场人员的违章行为进行及时纠正，发现问题及时整改；二是完善考核办法，我单位修订了《钻井队HSE奖励基金考核办法》，实行二、三级单位分别检查、考核的模式，对钻井队的安全检查情况进行排名、奖惩，提高了井队干部职工参与安全管理的积极性；三是针对查出的问题落实整改责任到每一名岗位员工，实施闭环管理，对重复性问题加倍处罚，对落后队伍进行剖析检查并进行帮扶，消除安全管理的“短板效应”，促进了整体水平的提升。

4.将思想政治工作与安全管理相结合坚持“两条腿”走路

抓安全工作要紧跟主流思想，突出“安全高于一切，生命最为宝贵”这一主题思想，即不能听哭声，也不能听骂声，事事做好预防工作，员工始终是安全的主体。针对这一主体的特点，要改变过程简单、粗暴的管理模式，开拓新的思路和方法。对此，我单位提出了“行政干部学习思想政治方法，党政干部学习安全管理知识”的要求，坚持“两条腿”走路，发挥思想政治工作的优势。如在各基层队启动EAP员工帮扶计划，通过“一人一事”的思想政治工作，解决职工的思想难题，解决了安全管理由“要我安全”向“我要安全”的平稳过渡，为实现“我能安全”打好了基础。

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文章来源：天狐定制

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