甲方在管理现场时，主要依赖合同管理、定期检查和考核，以及组织现场工作协调会和监理会。通过这些措施，确保施工单位和监理单位的工作符合预期标准。

具体来说，合同管理是基础，明确双方的权利和义务，确保项目按计划推进。定期检查则是监督执行情况的重要手段，通过实地查看，了解施工进度和质量，及时发现并解决问题。考核则是一种激励机制，通过设定合理的评价标准，对施工单位和监理单位的工作进行评估，以此来提高工作效率和质量。

甲方对现场管理的核心在于遵循现场文明施工的要求。这意味着，甲方不仅要关注施工进度，还要注重施工环境的整洁和安全。要求施工单位在施工过程中，保持场地的干净整洁，合理安排施工流程，确保现场的安全措施到位，为施工人员提供一个安全的工作环境。

甲方还需组织定期的现场工作协调会和监理会。这些会议为各方提供了一个交流和沟通的平台，让甲方可以及时了解施工进度和存在的问题，施工单位可以提出施工中的困难和需求，监理单位则可以反馈工程质量的情况。通过这些会议，各方可以共同探讨解决方案，确保项目顺利进行。

总之，甲方通过合同管理、定期检查、考核以及组织现场工作协调会和监理会，能够有效管理施工单位和监理单位，确保项目按计划推进，达到预期的质量和安全标准。

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文章来源：天狐定制

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