组织内部通常需要收集被评价对象的职业履历、员工发展档案、过往业绩和奖惩记录、IDP、行为表现（如360度评价、敬业度调查）等相关材料，同时会邀请被评价对象的上级对其能力、业绩及潜力方面做出评价。

外部测评顾问做人才盘点时，通常会用到以下三种方法。

1、心理测验。借助专业的心理测量量表去评价个性、价值观，高信效度的工具确保评价的科学与准确性。

2、行为面谈评估。测评顾问（一般主、副评两人一组，主评由资深顾问担任）用行为访谈收集被评价对象在过往行为中的表现，来预判他们的现有能力以及他们的能力潜质。

3、情景模拟。采用文件筐、角色扮演、案例分析等一系列的情景性的活动，通过被评价对象在情境中的展现，预测判定他们的能力现状以及未来的潜力特征。

测评顾问将这几种评估工具的结果进行综合分析，确定被评价对象的能力素质现状、个性特征以及潜力特征，最终结论一般以人才九宫格或胜任能力/发展潜力排序的形式呈现，有时也会以评估报告的形式呈现更多细节内容。

人才盘点工作小组将外部顾问的评估结果，与内部的业绩、价值观以及人才的数量、结构等数据整合，得到我们人才盘点的综合结果。

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文章来源：天狐定制

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