企业在不同发展阶段，需采用不同薪酬策略。创业阶段，企业需吸引高素质人才，但资金不足，常采用期权、股权或影子股权方式降低现金支付，如百度公司。初期以低薪吸引人才，通过股权激励获得长期回报。企业成熟后，薪酬战略随之变化，如华为公司，早年靠高薪吸引技术人才，构建研发体系。随着行业从暴利向平均利润转变，薪酬策略调整，如汽车设计公司，为平衡薪酬体系，转向长期股权激励。

创业阶段，企业通过期权、股权激励吸引高素质人才，降低现金支付，如百度公司初期以低薪吸引人才，通过股权激励获得长期回报。企业成熟后，薪酬战略变化，如华为公司，早年靠高薪吸引技术人才，构建研发体系。随着行业从暴利向平均利润转变，薪酬策略调整，如汽车设计公司，为平衡薪酬体系，转向长期股权激励。

创业阶段，企业采用期权、股权激励吸引人才，如百度公司通过低薪吸引人才，并通过股权激励获得长期回报。企业成熟后，薪酬策略变化，如华为公司早年靠高薪吸引技术人才，构建研发体系。随着行业从暴利向平均利润转变，薪酬策略调整，如汽车设计公司为平衡薪酬体系，转向长期股权激励。

创业阶段，企业通过期权、股权激励吸引高素质人才，如百度公司初期以相对低薪吸引人才，通过股权激励获得长期回报。企业成熟后，薪酬战略变化，如华为公司早年靠高薪吸引技术人才，构建研发体系。随着行业从暴利向平均利润转变，薪酬策略调整，如汽车设计公司为平衡薪酬体系，转向长期股权激励。

创业阶段，企业采用期权、股权激励吸引人才，如百度公司初期以低薪吸引人才，通过股权激励获得长期回报。企业成熟后，薪酬战略变化，如华为公司早年靠高薪吸引技术人才，构建研发体系。随着行业从暴利向平均利润转变，薪酬策略调整，如汽车设计公司为平衡薪酬体系，转向长期股权激励。

扩展资料

薪酬带宽，指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%。而传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比例通常只有40%-50%。

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文章来源：天狐定制

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