采购的职业前景，特别是在“Buyer”与“Sourcing”的角色中，涉及多个层面，包括职责、权力、地点和汇报对象，以及薪资区别等。

采购部门通常分为“Sourcing”（战略采购）与“Purchasing”（计划采购）两大分支。Sourcing负责供应商选择与定价，而Purchasing则负责采购数量与交期等。Sourcing在前期采购中扮演“打江山”的角色，建立供应商体系，其决策影响供应商长期合作；Purchasing则在稳定供应商关系、管理订单与交期中扮演关键角色。

在权力分配上，Sourcing拥有选择供应商与定价的权力，而Purchasing则掌握采购数量与交货时间的支配权。然而，两者都面临风险：Sourcing面临找不到符合质量与价格要求的供应商的风险；Purchasing则面临供应商断料影响生产的风险。

在汇报与地点上，Sourcing在大企业集团中可能隶属于总部或研发中心，而在规模较小的外企中，通常位于工厂内部，实线汇报给总部采购总监，虚线汇报给工厂总经理。内资企业中，采购功能分散在不同部门，如钢材塑料等原材料归高管负责，有图纸和规格书的零部件则归工程部经理等。

薪资方面，同一外资企业中，Sourcing部门的薪资水平通常约为Purchasing部门的两倍，且随着技术发展与产品技术含量提高，Sourcing部门的薪资水平可能增长至Purchasing部门的三倍以上。

在权力寻租方面，中国历史上存在权力寻租的现象，但外企中的采购部，尤其是Sourcing与Purchasing部门，由于内部与外部制衡制度的完善，权力寻租空间较小。内资企业中的采购经理职位较为高风险，变动频繁。

在采购部门内部，除了Sourcing与Purchasing，还存在一个质量团队，负责供应商质量管理和改进，以进一步稀释采购权力。在Buyer和Sourcing的职业机遇方面，从低成本工厂转型至500强公司，或进入汽车、飞机、核能等行业，实现职业晋升。

对于采购从业人员，建议从小型企业起步，积累经验，随后跳槽至大型外企，担任采购主管，然后转至中型企业，成为采购部经理，最后可能转岗至其他中高层职位，或者利用资源与关系创业。

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文章来源：天狐定制

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