项目经理作为公司派驻工程现场的负责人，隶属于工程部管理。其主要职责包括：工程现场的日常管理和施工协调，严格遵循公司制度，提升现场管理水平和质量，维护公司良好形象。

项目经理需根据公司批准的施工总进度计划，审核确认工程项目的施工组织设计，监督控制工程进度，确保项目按时完成。

在施工过程中，项目经理需根据合同、设计图纸和规范，严格监督工程质量，参与工程检查验收，对工程质量负责。同时，需根据公司批准的总施工预算，监督控制施工成本，审查确认经济签证和技术核定单，实现成本控制目标。

项目经理负责现场合同管理，确保合同履行，协调解决执行过程中的纠纷和索赔。协调建设方、监理方、工程总承包方的信息交流、传递和处理，解决设计、施工问题及现场涉外关系。组织各专业工程师现场配合，完成施工日志的准确记录。

项目经理还需负责工程保修管理工作，组织参加现场施工协调会议，审核会议记录、工程管理报告和其他文件。工作中要具备高度的责任心，计划性，并不断提升专业水平和管理素质。

项目经理的一天工作流程包括落实和完成当天任务，熟悉施工设计图纸，掌握现场工作进度，监督协调各项施工工作，对当天工作进行总结并记录。

一周（一月）工作流程包括总结工程进度，编制工程完成情况统计报表，制定下一周（月）计划，准备并解决设计、施工问题，安排专业工程师工作。填写工作考核表，由工程管理部和总监进行考核。

在对总包、分包及监理单位的管理上，项目经理需确保总包单位与建设单位、监理单位保持沟通，参考第三部分的规定进行管理。对分包单位的资质、施工合同、方案等进行审查，合格后方可进场。总包单位对分包工程负责管理，建设单位向总包单位支付一定的管理费。

对于监理单位，项目经理需以监理管理为主，建设单位授予监理“三权”，并根据监理规范及合同要求进行监督。在施工过程中，监理单位应熟悉图纸和现场情况，负责工程质量、进度和投资控制。

现场施工工程例会一般由监理工程师主持，每月举行一次，参加人员包括监理单位、施工单位、建设单位及分包单位代表。会议内容涉及听取各方汇报，总结评价，提出工作要点和要求，解决存在问题。

现场专题技术会议根据工程情况不定期举行，参加人员包括监理单位、施工单位和建设单位代表。会议内容涉及听取解决方案、施工措施、建设单位决定意见，达成一致意见。

办理经济签证需遵循原则，涉及工程量变化或变更等需办理签证。办理程序包括总包单位提出申请，监理和项目总监认可，建设单位项目经理确认，分管领导再次确认。签证单填写要求详细，规定时间内完成签字。

办理技术核定单原则涉及设计变更，由总包单位提出，设计单位同意，监理、建设单位和项目总监共同确认。核定单必须符合国家规程规范和设计要求。设计变更程序包括总包单位通知，监理和项目总监审核意见，设计单位修改，监理下达变更通知。

材料价格回执单办理原则涉及设计未明确的材料设备、按合同允许调差的材料设备和其他特殊材料设备。办理程序包括建设单位材料员进行市场询价，项目经理和分管经理确认价格，规定时间内完成签字。重大情况需公司领导确认。

设计变更原则涉及施工中发现的错误或不合理设计，以及建设单位要求的调整。变更程序包括总包单位通知，监理和项目总监审核，设计单位修改，监理下达变更通知。建设单位要求的变更程序包括工程分管经理下达要求，与设计单位商定，监理下达变更通知。

施工图纸自审和会审涉及施工图纸的完整性、一致性、尺寸、标高等，以及设备安装与土建图纸的一致性。内容包括图纸的完整性和一致性，建筑与结构的形成和特点，施工技术和管理水平的可行性，材料来源和问题，新材料、新技术应用的可行性，安全、环境卫生等。会审意见由监理工程师整理，提交建设单位审核批准。

施工组织设计编制根据合同、设计图纸和行业标准，在总包单位进场后二周内完成。内容包括工程概况、施工部署、准备计划、进度计划、分工范围、网络或横道图计划、技术经济指标等。审核程序包括监理工程师和项目经理的审核，最终由公司领导批准。

工程进度计划编制原则根据合同、设计图纸，总包单位根据批准的进度计划制定月度或单项工程进度计划。内容包括月度计划的文字描述、分部分项安排和完成工程量、投资完成情况。审核程序包括监理和项目经理的审核，最终由分管经理和公司领导批准。

施工预算书编制原则为规范预结算编制与审核，控制工程造价。施工预算书由总包单位在十五日内完成，由工程审计事务所进行审查。审查后的预算书用于统计报表和支付依据。

工程月报表编制原则根据月度施工完成情况，总包单位按照标准格式编制工程月报。内容包括项目形象进度、质量情况、实际工程量等。月报需在每月28日前完成，由项目部经理审核，确保建设单位的投资利益得到保障。

甲供材的采购及进场管理程序包括采购计划的制定、招投标、合同签订和进场检查验收。采购程序需遵循《招投标管理工作细则》和入围资格要求。申报程序涉及总包单位提报材料设备计划，先提交监理单位审核，再转交建设单位和材料部采购。进场管理程序包括检查供货商资质和材料规格型号，确保符合合同和要求，验收合格后支付款项。

施工用水电管理由项目部统一管理，用电用水单位需持方案审批，用水单位挂表，严格按批准方案施工。水电使用需遵循节约原则，确保工程顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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