直线职能制组织结构在设计中存在一些显著的缺点。首先，各个职能单位往往独立运作，倾向于内部的垂直沟通，而忽视了信息在不同部门间的横向交流，这可能导致信息传递的不流畅，影响决策效率。

其次，如果赋予职能部门过大的权力，可能会打破直线指挥系统的稳定性。这种权力的过度集中可能导致上下级之间决策权的冲突，干扰正常的指挥流程，影响组织的统一性和效率。

再者，职能结构的灵活性不足，使得组织对环境变化的适应性较差。一旦外部环境发生变化，职能部门可能反应迟钝，难以及时调整策略，影响组织的竞争力。

此外，直线职能制下，各部门往往过于关注自身职能，缺乏全局视角。这会导致组织内部的职权分割，使得各部门难以协同工作，协调难度加大，从而削弱了统一指挥，可能导致多头领导现象的出现，影响决策的效率和执行的一致性。

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文章来源：天狐定制

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