现在挂靠一级以上的公司，管理费都是2%以上了。

承揽工程一般都是1：100以下的比例掏钱。即：你手头有100万元钱，可以承揽工程的极限是1亿元的工程，但资金风险超级大了。如果是你有一个优秀的团队，可以赊购材料，甲方拨付工程款又很到位，就没什么问题了。

主要的费用是：招待甲方、监理方。施工人员的日常吃喝拉撒睡等，还有就是购置小五金。至于模板、脚手架等，直接扩大分包给外施队。这很节省使用资金的。

100万指的是纯资金，不包含设备、临建设施等。设备肯定是需要的，应该提前准备好。至于临时用房，可以赊购佘租。

如果说承揽工程都是1：10的程度，估计就没几个人能承揽工程了。建筑公司被建委核定的承揽能力那栏就是按照约1：100计算的。

现在的行情就是：一级一级地向下垫资。尽量将资金压力往下级推。签合同的时候也要将风险向下级转移。

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文章来源：天狐定制

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