滚动计划法是一种独特的管理工具，其核心理念是“近细远粗”。这种方法首先设定一段时期的详细计划，比如短期或中期目标，遵循时间的推进，从近期的具体任务开始，逐渐扩展到更远的未来。在执行过程中，滚动计划会根据实际执行情况和外部环境的变化进行动态调整和修订，每次调整都是将计划的实施期限保持不变，但计划的时间段会逐期向前推进一个固定的时间段，通常为一年或一个季度，这个时间段被称为滚动期。

滚动计划的另一个优点是它能有效监控费用支出，计划的执行结果可以作为评估和支付承包商的部分依据。然而，尽管这种方法设计得相当灵活，实际操作中，计划往往难以完全按预期执行，有时甚至需要放弃原计划。滚动计划的编制过程是持续和动态的，它要求根据变化的环境和执行情况，不断对计划进行适时的调整，以确保目标的实现。

扩展资料

滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。

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