根据我的一点经验随便写的，，，，，，，

1、怎样做好新进员工的企业文化培训？

做好三点，第一，培训者要能充分了解什么叫企业文化和本企业的企业文化是什么？（这句话貌似废话，但事实是目前大多数公司里面绝大多数的管理人员都不能回答这个问题；）；第二，要确定公司的企业文化不只是口号。例如有的公司企业文化建设里面总有：顾客第一、员工至上，但实际操作中，顾客只是被看作会掏腰包的傻冒，员工只是挣钱的工具。试想，如果真是这样，你给新员工做这个培训，将是多么的尴尬。第三，前两个问题不是问题的话，你只需具备培训师的相关素质要求就OK。

2、怎么有效调动员工的学习兴趣？

做好两点。第一，公司有较好的培训体系来支撑企业培训，对培训成绩好的员工，有相应奖励。第二、还是那句话，培训者具备培训师的相关素质，如语言表达、互动能力、培训形式的多样化等（这个内容太多，写不下），因为在很多培训中，员工感兴趣与否，不是对你说讲的内容感兴趣，而是接受了培训师，对培训师感兴趣，同样的，如果员工对培训者没有什么好感，那么随便他讲什么，员工都不会感兴趣的（讲薪酬待遇除外）。

3、有没有好的案例可以分享、学习？

只是建议。培训的案例是培训课件的重要组成部分，最好的案例是你们企业里面真实发生的事件，来进行培训加工，结合你的培训课题，最后形成你自己的培训案例，这样的案例，最生动，最有说服力，最能强化培训效果。

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文章来源：天狐定制

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