这两个单位的业务范围，职责分工，发展方向，是随着集团的战略方向和不同时期的董事长的工作思路有关。前任某姓熊的董事长，想推动子集团化发展，所以拉拉拉锁成立了电科莱斯子集团，其等于将所升级到了紫集团的地位，提升了半级原来的研究所慢慢萎缩退化为纯粹的科研理论研究。做成子集团之后，希望所有的业务都能类似海康威视一样，面向市场化发展，甚至寻求上市的可能性，在员工的薪酬方面，可以摆脱原来传统事业单位的种种限制，在业绩好的时候，能将更多的企业发展成果分配到员工身上。

现在的现任董事长上任之后，因为周边国防压力的增加，必须保证支撑这个，核心军工的人员装备组织的专业性，可靠性，传承性，重新将28组定义为核心军工部门，也就是大部分为军品服务的研究单位，但是也不能所有的部门全部回归到28所，不然就啪啪打了，前任董事长的脸，于是，将一些涉密等级低一点的名品相关的划归中电莱斯，但是这时候的棕垫莱斯和28所是平级的，它的体量也只有28所的无恩之一，在两个单位，只是共享同一个董事长，其它的主要业务领导都是两套班子，在宣传稿里面正常中电莱斯的总经理排序是在28所所长前面。

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文章来源：天狐定制

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