成本绩效指数(CPI)的计算公式为：CPI=BCWP/ACWP，其中BCWP表示已完工作预算费用，ACWP表示已完工作实际费用。当CPI小于1时，表示实际费用超出预算成本；CPI大于1时，说明实际费用低于预算成本。

进度绩效指数(SPI)的计算公式为：SPI=BCWP/BCWS，其中BCWP表示已完工作预算费用，BCWS表示计划工作预算费用。当SPI小于1时，意味着实际进度滞后于计划进度；SPI大于1时，则表示实际进度比计划进度快。

成本偏差(CV)用于衡量项目实际成本与预算成本之间的差异，其计算公式为：CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时，表明项目超出预算；当CV为正值时，则表示项目运行节支。

进度偏差(SV)衡量的是项目实际进度与计划进度的差异，其计算公式为：SV=BCWP-BCWS。当SV为负值时，表示进度延误；SV为正值时，则表示进度提前。

费用绩效指数(CPI)用于评估项目实际成本与预算成本之间的关系，其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。当CPI小于1时，表示项目超支；CPI大于1时，则表示项目运行节支。

进度绩效指数(SPI)用于评估项目实际进度与计划进度之间的关系，其计算公式为：SPI=BCWP/BCWS。当SPI小于1时，表示进度延误；SPI大于1时，则表示进度提前。

这四个基本指标是项目管理中常用的评估工具，通过它们可以全面了解项目的成本控制和进度控制情况。其中，CPI和SPI主要用于评估项目的效率，而CV和SV则用于评估项目的实际进展与计划的偏离情况。

成本偏差和费用绩效指数可以相互补充，有助于更准确地判断项目的成本控制状况。进度偏差和进度绩效指数同样可以相互补充，以更全面地了解项目的进度情况。合理运用这四个指标，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的整体情况，及时调整策略，确保项目按计划顺利进行。

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文章来源：天狐定制

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