企业培训方式多种多样，旨在提升员工技能和解决实际问题。以下是常见的几种方法：

操作示范法：适用于机械性工种，由部门经理或管理员主持，通过现场演示和模仿训练，逐步熟练操作规范。

主题式培训法：根据企业需求定制，针对性解决企业问题，提升管理能力，如中科研顾问协助规划培训课题。

多媒体视听法：利用视听设备进行教学，如电化外语培训和企业实务操作视频教材。

网上课程学习法：适合自觉性强、理解力好的人，提供各种在线课程，价格经济。

案例研讨法：通过集体讨论，培养分析和解决问题的能力，适合中层及以上管理人员。

师徒式培训法：一对一现场指导，强调实践操作，但需有效组织和指导。

游戏培训法：高级训练，通过管理游戏提升决策能力，模拟实战环境。

咨询式培训法：解决问题导向，通过互动沟通提供针对性的培训方案。

讨论法：深入探讨问题，通过互动达成共识，对培训员技巧要求高。

课堂演讲法：传统讲授，适用于单一课题的传授，需要讲师与学员有效互动。

职位扮演法：模拟训练，通过角色扮演改进工作态度与行为。

内部“上级”辅导法：日常辅导，重要且影响深远，尤其在新员工培训中。

现场培训法：实战性培训，强调工作现场学习，提升技能效果明显。

专门指导培训法：个别化培训，针对员工特殊需求提供指导。

阅读书籍法：成本低，但需自行筛选适合的原著阅读。

扩展资料

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

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文章来源：天狐定制

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