在国内企业中实施准时化采购是一种提高供应链效率和响应市场变化的关键策略。准时化采购，也称为JIT（Just-in-Time）采购，通过计算机网络将订单直接传递给供应商，确保在准确的时间、地点，以准确的质量和数量提供所需的物品。这种模式打破了传统的库存管理方式，减少了库存和浪费，增强了供应链的灵活性和效率。

准时化采购的实施背景源于准时化生产的理念，旨在减少不必要的库存和浪费。准时化生产最早在日本得到应用，日本企业为了减少库存和降低成本，采用了基于订单流的准时化生产模式，实现了生产过程中的“零”化管理，如零缺陷、零库存等。为了支持这种生产模式，准时化采购应运而生。

准时化采购的核心在于精确的时间控制和供应链各环节的同步化。它要求供应商能够精确地按照订单要求进行供货，确保物品能够在需要的时间到达需要的地点。这种采购模式的特点包括转变为订单驱动的采购方式、管理外部资源、建立战略合作伙伴关系、实现准时交货、提高信息交流的及时性以及采用小批量采购策略。

为了成功实施准时化采购，企业需要考虑供应商的地理位置、建立互利的合作关系、加强基础设施建设、提供稳定的生产计划和数据、重视教育和培训以及利用信息技术。例如，ZARA通过高效的准时化采购系统，能够实现快速响应市场变化，保持高效的库存周转率。

在国内企业中，实施准时化采购有助于降低采购成本、提高响应速度和产品质量，同时增强企业的市场竞争力。通过优化供应链管理，企业能够更好地满足客户需求，实现资源的优化配置。

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文章来源：天狐定制

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