确定职位分析的目的和用途是（A）的内容。

A.准备阶段 B.调查阶段 C.分析阶段 D.完成阶段

职位分析的基本定义的扩展：

职位分析是一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

通过岗位分析，能够帮助人力资源管理人员详细了解企业中的各个岗位职责、所需人员的数量和质量等，从而帮助企业进行短期和长期规划，为人才队伍建设提供依据，从而促进招聘、薪酬等工作的顺利实施。

职位分析的作用的扩展：

职位分析是人力资源开发和管理的基础与核心,是企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬制定、绩效评估、考核激励等各项人力资源管理工作的依据。大量实践证明,科学的工作分析可以最大限度地提高人力资源使用效率、挖掘人力资源潜能。

从岗位分析中，人力资源管理人员能够明确地看出各个岗位的工作内容和特点，从而将一些功能重复的岗位进行合并，将职能不清的岗位进行详细划分，最大限度地避免工作重复，使各个部门的效率提升，并且将组织结构进行优化，从而提高组织建设的效率。

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文章来源：天狐定制

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