1. 链型沟通渠道模式

链式沟通是一种逐级传递信息的沟通方式，类似于一条单向流水线。在这种模式中，信息只能从一个人传递到下一个人，不能跳过中间环节直接沟通。这种沟通方式可能导致信息失真，因为信息在传递过程中可能会发生变化，而且不同的人接收到的信息差异较大。信息传递的速度和质量与链条的长度、环节之间的距离和传递效率成正比。链条越长，环节间距越大，传递效率越低，则沟通速度和质量均较低。反之，则较高。

2. 跨链型沟通渠道模式

跨链型沟通是对链式沟通的一种补充，允许在同一链条上相隔一个或两个环节的环节之间进行沟通。这种模式可以缩短信息传递的时间和路径，提高沟通效率，但也可能导致信息混乱和滥用。如果设置或使用不当，可能会破坏正常的沟通秩序，造成信息噪音和混乱，甚至扭曲沟通行为，增加沟通成本。

3. 轮型沟通渠道模式

轮型沟通，也称为辐射型沟通，是指在一个沟通群体中，存在一个中心点，该中心点与其他每个成员之间都有直接的沟通渠道，而非中心点成员之间没有直接的沟通渠道。信息必须通过中心点传递，这种模式下，中心点的作用至关重要。信息传递速度快，但对中心点的信息处理能力要求较高。轮型沟通的效率较高，但成员之间的直接沟通受限，可能导致沟通困难。

4. 梯型沟通渠道模式

梯式沟通是指在企业内部存在两条或多条主要链式沟通渠道，各条渠道的相对层次上存在互相沟通的联系。这种模式允许上行、下行和平行沟通同时进行，适应企业规模扩大、部门增多、需要加强部门间联系的管理实践需求。梯型沟通是对单一链式沟通的一种改进。

5. 多轮型沟通渠道模式

多轮型沟通是指在一个大的轮式沟通模式中，存在许多较小的轮式沟通模式，即轮中有轮。一个轮型沟通的中心点生发出多个信息中心，形成多层次的沟通模式。这种模式下，上级信息中心对下级信息中心有严格的控制，但也可能导致沟通的僵化和效率低下。

6. 多链型沟通渠道模式

多链式沟通是指在一个大的链式沟通模式中，存在许多较小的链式沟通模式，即链中有链。小的链式沟通模式只有一端与外界相通，是构成较大链条的一部分。多链式沟通仍然要求信息层层传递，各链条之间缺乏直接联系，成员之间的沟通受限。

7. 网络型沟通渠道模式

网络沟通是指在一个沟通群体内，每个成员都与其他多个成员有直接沟通渠道，有些沟通是通过第三方进行的。网络沟通强调每个人都可能成为信息中心，根据工作需要构建适合自己的信息沟通网络系统。成员在享受信息服务的同时，也为他人提供服务。

8. 孤立型沟通渠道模式

孤立型沟通是指在特定条件下，成员倾向于不沟通或阻止沟通，信息只在个人之间传递，防止他人获取。虽然这是一种极端情况，但在需要完全保密的条件下，如企业核心秘密的分散保密，孤立型沟通可能是一种高效的沟通方式。

9. 全开放型沟通渠道模式

全开放型沟通是指在沟通群体内，成员之间存在全部正式开放的沟通渠道，信息流动迅速且量大。这种模式可能导致信息过载，沟通成本过高，但信息透明度和流动性较高。

10. 混合型沟通渠道模式

混合型沟通是指在沟通群体或系统中，存在两种或两种以上的不同沟通渠道模式。这种模式结合了正式和非正式沟通的优势，根据不同的沟通时机、对象和内容，发挥各自的作用。

二，企业管理沟通的非正式沟通渠道模式

非正式沟通是企业管理沟通的重要组成部分，与正式沟通模式在沟通方式和目的上有所不同。非正式沟通是员工自然状态下选择的沟通方式，而正式沟通是由企业领导者设计和制造的。在企业管理中，正式和非正式沟通都发挥着各自的作用。为了达到最佳沟通效果，应根据不同的沟通情境、对象和内容，灵活运用正式和非正式沟通模式。在实际管理中，没有纯粹的正式或非正式沟通，而是两者相互配合，共同发挥作用。

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文章来源：天狐定制

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