每个人都有自己的优点和缺点，优秀的领导者应当善于利用一个人的优点，同时尽量避免他的缺点影响整个团队。比如，对于A这种行为习惯较为散漫的人，如果能够容忍，管理者可以采取一种潜移默化的方式，引导他逐渐适应团队的规范。这需要团队中的每位成员都形成良好的企业文化和行为准则。要让他意识到自己的问题，管理者需要及时提醒。一个简单的方法是统一着装，或者通过5S管理和标准化来强制性要求，这样可以提高团队的一致性和规范性。

对于B这种缺乏自信的人，管理者可以通过多表扬、多鼓励来提升他的信心。同时，可以委派一些看似难以完成的任务，给予他必要的指导和支持，帮助他克服挑战。通过这种方式，B可以逐渐建立起对团队的认同感和归属感。定期与他进行沟通，让他了解团队的目标和期望，有助于增强他的信心。

对于C这种需要更多团队协作的人，管理者可以多次与他交谈，让他意识到团队合作的重要性。可以给他分配一些必须团队协作才能完成的任务，或者设计一些具有挑战性的难题，告诉他可以寻求团队成员的帮助。这样不仅可以增强他的团队意识，还能提高他的问题解决能力。

D这种比较油滑的人，则需要更多的耐心和坚持。管理者应当多次与其进行沟通，明确告知他需要完成的工作目标和远景。当他的工作表现未能达到预期时，管理者一定要及时给予坚定的批评。同时，要让他明白，只有通过努力工作，才能实现团队的共同目标。当远景变成愿景，压力变成动力，D将与公司业务更加紧密地融合在一起。

最重要的是，团队需要形成一股向心力，朝着共同的目标前进。管理者需要明确给出方向，为团队设定清晰的目标和期望，让每位成员都能朝着这个方向努力。

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文章来源：天狐定制

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