L&D（Learning and Development）是指学习和发展的专业领域，它专注于企业内部的学习和培训工作，与传统的人力资源培训有所区别。其核心职责包括构建培训体系、促进员工职业成长、营造学习型组织文化。

人力资源LD专业能力的要素包括：

1. 建模技术：涉及构建企业文化价值的能力模型、不同层级的员工能力模型，以及不同职能的能力模型。

2. 评价技术：包含主管评估、行为面试、360度评估、测评技术、评价中心等多种方法。

3. 发展技术：涉及行动学习、在职辅导、师徒制、工作任务等。

扩展资料：

TD（Talent Development）指的是人才发展，通常归入人才管理（Talent Management）之下。人才管理的招聘、薪酬、绩效管理等职能通常由人力资源部门负责，而TD主要负责关键人才的发展，具体工作包括构建胜任力模型、建立任职资格体系、人才盘点、人才发展和继任者计划等。

TD（人才发展）关注的是组织层面的人才培养，尤其是关键人才。这需要通过人才发展管理，根据组织发展方向，设定人才发展阶段，明确关键岗位，确定关键人才，并梳理人才胜任力模型。相关干系人主要包括人力资源业务伙伴（HRBP）和业务单元负责人（BU Head）等。

LD（学习发展）关注员工从新手到初级、中级乃至高级员工的成长过程，提供必要的赋能。LD需根据胜任力模型构建培训体系，确保学习与职业发展相结合。主要干系人为培训经理和人力资源业务伙伴（HRBP）。

LD专注于提升员工的级别，主要通过培训等形式进行，是TD工作的一部分。

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文章来源：天狐定制

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