EPC模式是设计、采购、施工三大环节的集成，适用于大型承包工程，显著提高了项目衔接性。然而，建设环节的复杂性易导致成本决策失误，如错报或漏报，增加成本管理风险。本文聚焦于EPC工程总承包模式的成本管理，探讨其内涵、优缺点，阐述成本控制的重要性与关键点，提出成本管理措施，以供参考。

EPC即Engineering（工程）、Procurement（采购）和Construction（施工）的缩写，是国际通用的工程总承包简称。在EPC模式下，工程内容涵盖了从项目总体策划、设计到施工、安装、测试、试运行的全过程，以及各类专业设备及材料的采购。EPC模式在国际工程项目中广泛应用，承包商负责项目从设计到施工的各个阶段，为业主提供完整的投产运行管理体系，有利于成本、工期的控制和经济效益的创造。

EPC项目的成本管理旨在通过设计优化、采购控制、施工组织等手段，确保项目在规定时间内以最低成本完成。成本管理是衡量项目控制水平、确保项目利益、推动企业经营改善的重要手段。有效成本控制要求制定合理目标，分解指标，落实责任，提高全员成本管理意识，通过优化设计、控制采购质量、加强施工管理、竣工结算审核等措施实现成本目标。

EPC项目的优点包括：项目整体规划和协调运作能力提升，设计与施工衔接问题减少，减少采购与施工中间环节，有效解决施工方案的实用性、技术性、安全性矛盾。同时，合同总价和工期明确，利于费用和进度控制。但缺点也存在，如业主参与程度低、对承包商选择依赖性强、合同造价水平偏高、与传统建设模式差异大。

EPC控价的关键点在于保证设计质量、全面准确的地势勘察、加强设计与造价的联系、加大监督力度以及规范设计收费标准。在实施过程中，通过项目设计方案的造价控制、材料采购阶段的造价控制、项目实施阶段的造价控制和项目竣工结算的造价控制，确保成本管理落到实处。

在EPC项目的实施过程中，成本管理面临挑战，如管理人员经济观念淡薄、缺乏科学管理方法、成本管理工作未落实等问题。为解决这些问题，EPC工程总承包项目需要从设计、采购、施工三个阶段着手，实施市场调研、限额设计、设计变更审核、增强控制能力、科学采购设备等措施。

强化项目会计核算工作，包括科学严谨的预算编制、严格的材料采购、劳动成本核算、分包单位财务报表审核、竣工结算与各部门的有效沟通。健全成本管理制度，要求结合合同内容制定财务制度，明确各方财务职责，细化每一环节的财务管理要求，落实财务审批制度，确保成本管理高效运行。通过这些措施，EPC项目可以有效控制成本，提高经济效益，确保项目顺利实施。

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文章来源：天狐定制

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