提高安全意识，关键在于全面、系统地构建安全管理体系，以人为本，将安全教育放在首位，确保全员参与，实施严格的安全管理。首先，明确安全管理目标，以“零安全事故”为基准，发挥安委会的组织协调与督导作用，对工程建设安全管理进行规范化。

其次，细化安全管理体系，严格规定安全管理体制、参建各方职责、安全管理规定与要求、事故报告与处理流程，并将其纳入合同条款。明确安全总监的职责与工作方式，对工程安全进行权威监督，包括定期的安全巡查，要求施工单位生产负责人参与，确保及时落实安全整改意见。

再次，强化安全教育，通过班前会、三级安全教育、各类安全活动，提高员工技能与安全意识。安全总监办组织监督检查，确保教育培训计划、组织、教材、人员、时间的落实，有效提升全员安全意识。

同时，加强安全生产管理，建立完善的责任体制，围绕六个核心工作：以服务工程建设为中心，深入理解“双零”管理目标，实施事前预防、事中控制、事后处理，落实“三峡工程安全生产十项硬性规定”，对严重违章行为采取五项处理制度，实施“预知危险活动”试点推广，以预防为主，全面提升安全管理水平。

最后，引入雇主责任险，为所有参建者投保，为他们解除后顾之忧，形成安全、和谐的工作环境。通过上述措施，确保安全意识贯穿于工程管理的全过程，构建起高效、安全的管理体系，实现安全、质量双零目标。

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文章来源：天狐定制

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