成本管理六种方法包括定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法和减少浪费法。其中，定额成本法强调制定完善的人力资源、材料和工时定额，以确保成本控制在合理范围内。标准成本法则侧重于规定直接材料、人员成本和制造费用的标准成本，通过设定标准，来衡量实际成本与标准成本的差异。

目标成本法则以完成目标售价、利润和成本为工作目标，通过设定具体目标，倒推成本控制目标。作业成本法则在过程中分析项目的成本对象和动因，从而进行成本估算，这种方法适用于复杂项目，能更准确地识别成本驱动因素。价值工程法则对在建项目进行价值分析，结合未来价值确定成本，这种方法强调从设计阶段开始优化成本，提高项目价值。

减少浪费法则致力于消除生产过程中的成本浪费，去除不增值环节。这种方法通过精益生产等手段，提高生产效率，降低成本。基本经验的成本管理方法基于历史数据，通过分析过往成本数据，进行成本控制。基于预算的目标成本控制方法则是通过制定预算，来控制成本。基于标杆的目标成本控制方法则是通过比较行业内标杆企业的成本，来优化自身成本。

虽然这些方法各具特色，但如果企业能够综合运用这六种方法，其成本控制效果将显著提升。然而，实际情况是，许多企业的成本管理人员并不了解这些方法，他们往往只采用其中的一两种方法。少数企业虽然采用了多种方法，但由于实施环境的限制，其效果并未达到预期。因此，企业需要深入了解这些成本管理方法，并根据实际情况灵活运用，才能真正实现成本控制目标。

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文章来源：天狐定制

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