分析绩效结果并进行绩效改进的流程一般包括以下几个步骤：

收集和整理绩效数据：根据绩效评估体系，收集和整理员工的绩效数据，包括评估结果、评估指标、评估方法等，以便后续进行分析和改进。

分析绩效数据：对收集到的绩效数据进行分析，发现问题和瓶颈，找出绩效改进的关键点和方向。可以采用数据分析工具和统计方法，如趋势分析、比较分析、交叉分析等。

制定绩效改进计划：根据分析结果，制定具体的绩效改进计划，包括改进目标、改进措施、改进时间表、责任人等，以确保改进计划的可行性和实效性。

实施绩效改进措施：按照制定的绩效改进计划，落实各项改进措施，监督和控制改进过程，及时发现和解决问题。同时，需要加强员工培训和激励，提高员工的绩效意识和改进能力。

评估绩效改进效果：经过一段时间的改进后，需要对绩效改进效果进行评估和反馈。可以采用同样的评估指标和方法，比较改进前后的绩效水平和变化趋势，以确定改进效果和改进措施的有效性。

持续改进和优化：绩效改进是一个持续不断的过程，需要不断地进行改进和优化。因此，需要定期对绩效管理体系进行评估和调整，及时反馈问题和改进建议，以提高绩效管理的效能和实效。

总之，分析绩效结果并进行绩效改进需要收集和整理绩效数据、分析绩效数据、制定绩效改进计划、实施绩效改进措施、评估绩效改进效果以及持续改进和优化。这些步骤都需要科学的方法和工具，以确保绩效改进的可行性和实效性。

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文章来源：天狐定制

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