其实本人感觉,民营医院要生存下去其实还是需要人才和新鲜血液的加入,但是人才偏偏会选择更好的方向,毕竟人往高处走,而如何把握住人才,成为医院或者是企业需要的首先考虑的问题。而把握人才可能需要以下几点:
民营医院人才观——不能只做“拿来主义”还要有“打造主义”
提供“符合定位”的品牌服务和医疗服务
改善医院与患者之间的关系,增强患者与医生之间的交流
人才培训—培训是留住人才的方法之一
民营医院应加强对于医院人员的管理,改善医院的环境。
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文章来源:天狐定制
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