人事制度需公开化、程序化，明确选拔、培养和晋升机制，确保员工对努力工作的好处和后果有清晰认知，激发工作积极性。同时，制定民主、科学的人事决策程序，避免任人唯亲，以保证公平公正。

合理设计人才流动，形成薪金和职位的阶梯分布，给予员工更多晋升机会，增加企业活力。同时，阶梯分布应适度，避免差距过大导致激励因素不足，影响员工积极性。

遵循行为科学理论和人才发展规律，有效使用激励因素。薪金激励是最普遍的形式，应与企业效益结合，注重企业长远发展。在公司中，实施股票激励计划，将企业经营业绩和职工奖励挂钩，促使员工关注企业未来，同时促进当前效益的提升。

实施动态的人才战略管理，根据企业战略和客观条件的变化适时调整人才类型、结构、专业和素质需求。企业需适应环境变化，实施变革，以实现可持续发展。

扩展资料

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。

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文章来源：天狐定制

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