1. 开场闲聊

在会谈开始时，可以通过轻松的问候和话题来营造轻松的氛围，拉近彼此的距离。可以设计一些闲聊内容，自然而然地引出双方的共同点。同时，应避免涉及或不恰当询问私人或敏感话题。

2. 工作内容讨论

在讨论工作内容时，应减少对具体事务的细节纠缠。如果某个项目或工作任务需要领导更深入的参与和指导，应单独安排会议或工作会话。一对一沟通时，更应关注于工作中遇到的困惑，以及在方向性上需要领导指导的问题，侧重于讨论工作中抽象出的方法论和原则。

3. 反馈交流

在交流工作感受时，应提供对同事和工作的积极及建设性反馈。始终以积极的心态，本着促进团队和工作的更好发展给予反馈。后续将专门撰写关于反馈的笔记。

4. 规划分享

可以请领导分享对公司或部门未来规划的了解，以拓展视野，避免因缺乏远见而偏离方向。在听取规划后，应提出自己的看法或想法，或表示将消化吸收后反馈自己的想法和规划调整，以便与领导保持一致。

5. 个人发展

个人发展是领导的重要职责之一。在1对1沟通中，应确保留有足够时间讨论个人发展，以便领导提供指导和支持。

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文章来源：天狐定制

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