在组建创业团队时，要对成员加入团队的目的进行深入地分析，了解成员是否具有创业所需要的品质，并且形成以市场、技术、财务三大必备人才为基础的团队知识结构体系，以规避创业团队的人力资源风险。

创业团队是企业诞生或成长过程中最主要的人才资本。一般情况下，创业团队的力量越大，其所产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生意见分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

因此，在组建创业团队时，要对成员加入团队的目的进行深入地分析，了解成员是否具有创业所需要的品质，并且形成以市场、技术、财务三大必备人才为基础的团队知识结构体系，以规避创业团队的人力资源风险；

在企业发展过程中必须建立一整套有效的激励机制，对员工的忠诚、负责、积极性、主动性、创造性予以奖励、提升；对员工的错误予以教育，让员工敢于自我批评，勇于自我批评，激浊扬清，不断完善自我；

同时还要学会知人善用，主动发现和任用各类人才，建立合理为他们提供和创造发挥才能的广阔空间，充分发挥团队成员的主动性、创造性，将团队风险降到最低处。

此外，大学生创业必须技术、经营两手抓两手都要硬，必须加强营销、时间、财务、客户、绩效、人力资源等方方面面的管理，同时也要具备金融、社会学、心理学等全方位的知识体系，学会依托各种社会组织所创办各种创业项目，主动寻找机会参与实体经营，在经营中获取专业知识，了解掌握与企业生存发展息息相关的全过程。

包括制定创业计划书、规划项目的经营模式、领导工作团队、发展客户网络、建立人脉资源、掌握企业的盈利来源，以及与工商、税务、质检、银行等部门的工作来往知识。

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文章来源：天狐定制

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