一、提高思想认识，增强工作积极性、主动性

1. 统一和提升员工的思想认识，树立与银行共同成长的全新理念。管理者应具备预见未来趋势的能力，并以此为依据制定发展战略。作为一家成长型、潜力型企业，我们需要保持思想观念和经营策略的前瞻性，打造学习型团队、学习型组织。

2. 提高思想认识需要立足实际，着眼未来，深刻认识到以下几点：

- 将银行视为实现自我价值的地方，而不仅仅是创造个人财富的场所。银行的发展机会无处不在，员工的发展轨迹可以体现个人人生价值的实现。

- 深刻认识银行的发展前景，并以此为动力促进自我学习和完善。高层管理者应不断学习先进的经营管理理念和方式，勇于创新、开拓进取。基层员工应全面提升自身知识结构和业务水平，以适应和推动银行未来业务的发展需求。

二、完善公司治理结构，加强扁平化管理

1. 进一步完善公司治理结构，明确三会一层职能定位，着力打造具有银行特色的治理战略。通过权力制衡、管理经营分立，确保经营的独立性和自主性。

2. 为了真正实现扁平化管理并提高行政管理效率，建议在以下几个方面做出努力：

- 继续整合组织架构，明确各部门职能定位，改善部门间的交叉问题，逐步填补管理盲点。

- 加强管理流程改造，完善管理制度体系，实现管理有效率和依据，缩短决策时间，提高执行效率。

- 增强管理者的信托责任感，提升管理效率的最大化。通过提升管理层的责任感，增强基层建设和管理的积极性和主动性，从整体上提升管理水平。

三、关于人员储备和开源节流

1. 积极打造人才资本，创造良好的内外部环境，特别是加大业务管理和经纪人才的培养。避免人员流动性过大，做好人才储备，为机会的到来做好准备。

2. 开源节流的具体措施包括：

- 拓展业务渠道，寻找新的利润增长点，加强客户服务意识，积累优质资源。

- 动员全体员工共渡难关，实施节流措施，如取消不必要的庆典活动，严格执行预算制度等。

四、针对市场问题和建议

1. 分析市场存在的问题，如销售渠道和市场价格体系，提出在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提下，通过直接以低于正常结算价格的扣点发货等方式来解决问题。

2. 针对物流配送及费用问题，提出增加库房人员和配送车辆，优化物流费用等措施。

3. 对产品质量和小机具类产品的包装提出改进意见，以提升产品形象并降低售后负担。同时，建议公司在包装方面进行创新和改进，增强视觉冲击力和新颖性。

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文章来源：天狐定制

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