管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作？

一、创建职工认同企业文化

执行力的重点在于通过公司文化营造和影响公司所有员工的举动，进而提升公司的执行效率。公司文化理应为不同需求给予不同类型的标准，为他们提供施展才能的平台,仅有满足公司不同层次职工的必须，公司文化才会被职工认同，逐渐危害职工，进而提升公司员工执行能力。因而，公司管理者最大的一个每日任务之一就是构建企业执行力文化艺术。

二、创建激励和约束机制

一个好的绩效考核体系，才能更好地提升企业的执行效率。一项激励机制，可能引起职工的各种各样行为模式，但其中的一部分个人行为并不是创业企业希望的。因而，在配套的激励制度前提下，应创建科学合理的约束机制。不然职工只想要益处，其行为便会偏移企业目标。执行力的形成和培养要以符合实际的绩效考核体系为支撑和载体的。

三、创建精细化的流程优化

假如欠缺科学合理的工作内容，容易让员工下去不顺畅；假如欠缺工作规划，容易让员工起来很迷惘；假如欠缺明确职责，容易让员工时出现踢皮球状况；假如工作方式方法不得当，容易让员工下去事倍而功半。所以一定要建立一个科学合理的工作内容，明确工作目标，确定职工职责分工。

四、创建明优化的责任标准

公司要体现公布、公平、公平的“三公”标准。要建立行为主体确立，岗位职责清晰，实际量化的岗位责任制度。把职责明确到岗，责任落实到人，充分运用督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，坚持把工作中抓及时，促进工作执行效率的提升。

五、创建企业培训体系

公司员工在操作过程中确实存在不清晰应该做什么、应该怎么做、做到何种程度、任何场合做等诸多问题，因此这需要结合工作实际与员工的观念心理状态开展针对性地学习培训(包含理论课、现场培训等)，进而提升职工的工作能力。

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文章来源：天狐定制

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