建设单位在进行工程项目管理时，首要任务是做好项目决策。这包括对项目的必要性、可行性和效益进行充分的分析和评估，确保项目的实施能够带来预期的社会和经济效益。决策阶段需要对项目的投资规模、预期收益、建设周期等关键要素进行详细规划，确保项目在启动前已经具备了实施的条件。

在项目启动前，建设单位需要按照基本建设程序完成一系列的前期工作。这包括编制项目建议书，进行可行性研究，以及办理相关报建手续。这些前期工作不仅是项目实施的基础，也是确保项目合法合规的重要环节。通过这些工作，建设单位可以更好地了解项目的实际情况，为后续的实施工作提供可靠依据。

进入工程实施阶段后，建设单位需要做好工程招投标工作。这涉及到对投标单位的技术实力、管理水平、业绩等进行综合评估，选择最合适的合作伙伴。工程招投标是确保项目质量、降低工程成本、提高效率的重要手段。建设单位需要严格按照法律法规进行招投标，确保公平公正。

在施工阶段，建设单位需要重点抓好质量管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作。这其中包括对施工过程进行严格的质量监督，确保项目按照设计要求和规范施工；对工程进度进行合理安排和有效控制，确保项目按时完成；对工程投资进行有效控制，避免超预算情况的发生；做好合同管理，确保合同的执行和履行；进行信息管理，及时收集和传递项目相关信息；协调好各方面关系，确保项目顺利进行。

同时，建设单位还需要特别重视安全管理与风险管理。安全是项目实施的前提和保障，风险管理则是确保项目顺利实施的关键。建设单位应建立和完善安全管理体系，制定相应的应急预案，确保施工过程中的安全；同时，还需要进行风险识别、评估和控制，制定风险应对策略，确保项目在复杂多变的环境中能够顺利推进。

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文章来源：天狐定制

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