绩效评估，是人力资源管理的核心职能之一，用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。

绩效考核的结果达成一致后，要做的工作就是绩效管理结果的应用，通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:

1、绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。企业经常会对公司里绩效突出的员工进行奖励。奖励员工是公司激励的一种，它能有效地激发员工对工作的积极性，对企业产生归属感，从而继续提升企业绩效。其他的员工看到由于他绩效突出而受到了奖励，也会纷纷向他看齐。从而使整个公司的绩效不断提升。

2、员工发展。对于上个绩效管理周期中绩效不佳的员工，或者员工有绩效不佳的方面进行分析和研究，找出绩效不佳的原因，制定绩效改进的计划并实施。

3、薪酬调整。绩效考评结果除了作为绩效改进的依据外，运用在薪酬调整方面也是非常普遍的，一般来说为了增强激励效果，在员工的薪酬中有一部分是和员工个人绩效挂钩的，而且在我国现阶段这一部分的比率有增加的趋势。另外员工个人总体薪酬水平的调整也是以绩效考评的结果为依据的。

4、人事调整。绩效考评的结果也为职位的调整提供了一定的信息。员工在某方面的绩效突出，就可以让他承担更多的这方面的责任。如果员工在某些方面的绩效不够好，就有可能是由于他目前所从事的职务不合适，可以通过职位调整来从事更适合他的工作。如果某个或者某些员工经过多次的职位调整仍然不能胜任，就有可能是不适合企业的组织文化或者其他方面，这时候就可以考虑将其解聘。因为，让他继续在企业工作对他、对企业来说都将是个“悲剧”。此外，绩效考评结果也是进行人员招聘的依据。通过对绩效优秀的员工的个性、心理素质、学历、工作经验的分析，找出其中的共同点，对我们建立企业的胜任力模型是一个很好的参考依据，也是招聘新员工的重要依据。

5、在职培训。现在越来越多的企业开始重视培训工作，那么怎么去找到企业的培训需求进而使企业的培训更有效呢?绩效考评的结果是就进行培训分析的重要资料之一，对绩效低下的员工，培训部门可以通过分析其绩效低下的真正原因，从中找出需要改进和需要纠正的地方，从而对症下药。同样，绩效考评结果也是检验企业培训效果的最直接、最真实的依据。通过培训，如果绩效提高了，就说明培训是有效的，对于员工本身、对于工作业绩、对于企业目标的实现都是非常有用的。

6、员工职业生涯规划。通过分析绩效考评结果，就可以有针对性地做好企业员工的职业生涯规划。员工的职业生涯规划是关注员工长远发展的一个计划。它根据员工目前的绩效水平和长期以来的绩效提高过程，通过和员工的沟通，制定一个长远工作绩效和工作能力改进提高的系统计划，明确其在企业中的未来发展途径。这种规划的制定，不仅对目前员工绩效进行了反馈，还可以增加员工对企业的归属感，是员工提升绩效的强大动力。

绩效合同从本质上说是员工对企业的承诺，而绩效考核结果与员工奖惩、晋升、淘汰等人事政策结合则是企业对员工的承诺。承诺能否兑现是企业对员工诚信的体现。一个对员工都不诚信的企业，我们无法想象这样的企业会对客户诚信，会对社会诚信。

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文章来源：天狐定制

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