在变革时代的商业环境中，企业战略规划显得尤为重要。每年年初，企业家们都在重新审视和实施战略，以应对快速的技术演变、消费者行为变化和监管的不确定性。罗芸老师将分享两个实用的战略规划工具，帮助企业在动态和持续的规划中保持敏捷。

首先，理解战略的本质。战略并非遥不可及的概念，而是企业选择如何服务客户、如何定义和实现价值的行动指南。愿景和使命是战略的基石，愿景描绘企业未来的发展方向，而使命阐述企业存在的目的。战略规划应基于愿景和使命，且愿景需灵活调整以反映企业对未来商业环境的理解。

制定战略时，应运用MVO模型，即确定服务的客户、提供的产品和服务、创造的价值以及实现方式。在这一过程中，要始终以终为始，考虑客户的需求和变化，以及资源和组织能力的匹配。阿里巴巴的MVO模型是很好的参考框架，它鼓励企业找到关键发展板块，构建核心竞争力。

战略规划工具包括战略飞轮和战略屋。战略飞轮通过描绘企业商业模式的逻辑，识别关键要素和动力传递，帮助团队明确战略方向。以亚马逊和Uber为例，战略飞轮强调闭环的业务发展动力。而战略屋则将战略定位具象化，设定清晰的目标，并考虑财务、客户、效率和创新指标，以及组织和人才战略的匹配。

通过这些工具，企业可以从使命和愿景出发，明确战略路径，达成共识，确保团队在变革中协同一致。茅庐学堂作为实践咨询平台，提供战略落地和组织升级的专业支持，帮助企业实现战略目标和组织效能的最大化。

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文章来源：天狐定制

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